Партнерские соглашения

Решение споров
в строительстве 

БЕСПЛАТНАЯ консультация по телефону или видеосвязи продолжительностью 15 минут

Предоставление услуг медиации 
для строительного бизнеса под ключ

Личный опыт успешных и неуспешных бизнес-партнерств

Глубокое погружение 
в проблематику обращения

Текущее участие 
в строительных процессах

Понимание специфики строительного производства

Подтверждение квалификации Главный инженер проекта (специалист по организации строительства) (7 уровень квалификации)

Безопасность строительства и качество выполнения общестроительных работ, в том числе на технически сложны и особо опасных объектах (п.к.)

Вступление в НОСТРОЙ

Медиация в бизнесе (проф. переподготовка)

Медиация: современность, инновационность, технологичность (п.к.)

Европейское трудовое право (п.к.)

Правовое регулирование отношений в сфере строительства и приобретения недвижимости (п.к.)

Управление инвестиционными проектами в строительстве (п.к.)

Технология и организация строительства 05.23.08 (аспирантура)

Практическая деятельность на объектах строительства различных масштабов и конфигураций (ГЭС, ГЭС-ГАЭС, Олимпийские объекты, ГМ «Магнит», КР промышленных зданий и сооружений, объекты ИЖС и прочие). 

Прошел путь разнорабочего, мастера, прораба, инженера ПТО, начальника участка, директора по строительству, генерального директора, собственника бизнеса.

Ценообразование и сметное нормирование в строительстве

Промышленное и Гражданское строительство (магистратура)

Строительная компания оплатила счета по стоимости, которая устроила компанию грузоперевозчика

Партнеры сохранили деловые отношения и продолжили сотрудничество

Руководители организаций познакомились лично, сформировали товарищеские отношения, наладили участие в ряде совместных новых проектов

Решение ситуации за 2 сессии, экономия сторонам спора от 4-х до 7-ми месяцев и +/- 540 000 р. потенциальных издержек.

Пригласить независимого специалиста для изучения сложившейся ситуации и ведения переговоров в качестве нейтральной независимой стороны в целях сокращения издержек на судебные тяжбы

Провести совместные встречи и беседы с представителями
сторон для возможности изучения деловой переписки и исходной документации для понимания истинной сути ситуации, а не юридических аспектов

Вынести на обсуждение предложения по решениям ситуации, удовлетворяющие стороны

После нескольких месяцев напряжения из 2-х сценариев «расходиться» или «договориться», партнеры выбрали второй.

В качестве посредника и модератора партнерских переговоров по рекомендации общих знакомых партнеры пригласили специалиста.

Проведены 2 индивидуальные встречи (по 1-й с каждым партнером) и 1 общая встреча.

Сформировано понимание истинных причин разногласий.
Установлено, что на начальных этапах сотрудничества не было сформировано договоренностей по тем вопросам, которые стали актуальны на новом этапе.

Были определены скрытые участники, обостряющие ситуацию между партнерами

Составлено партнерское соглашение, в котором были прописаны роли, функции, зоны ответственности каждого партнера и способы решения подобных ситуаций.

Деловые отношения между партнерами нормализовались

Нормализовались личные отношения между семьями партнеров

Финансовые показатели бизнеса увеличились

Сохранился кадровый состав, формировавшийся годами

2 партнера, занимающиеся управлением созданной ими ранее строительной компании, на одном из этапов развития не могли найти общий язык по ряду вопросов. Напряжение дошло до такой степени, что личные отношения опустились на критический за всю историю их сотрудничества уровень. Финансовые показатели компании начали значительно снижаться, несколько ключевых сотрудников заявили о желании уволиться.

Выявлены и отстранены партнеры, тянувшие команду вниз.

Налажен профессиональный контакт между разрозненными участниками проекта

Активизировалась проектно-строительная деятельность

Инвестиционный объект был возведен

Получены рекомендации от партнеров по оптимизации будущих проектов

Привлекли специалиста для администрирования проекта и координации действий подрядчиков и прочих участников.

Управленец молодой инвестиционно-строительной компании долгое время не мог понять причины отсутствия каких-либо движений по перспективному инвестиционному проекту гостиничной направленности. В проекте принимали участие несколько крупных компаний, но реализация никак не сдвигалась с места.